Губернаторов в России несколько десятков. Для многих из них пять лет – своего рода водораздел, рубеж, граница, отделяющая неопытного управленца от матерого ветерана. Пятилетний юбилей работы Игоря Рудени в Тверской области позволяет выделить несколько важных, на наш взгляд, стратегий, которые он активно (и весьма успешно) применяет в руководстве регионом.
До того как переехать в Тверь, Руденя сделал карьеру в российском правительстве, он перешел на губернаторский пост с высокопоставленной должности федерального чиновника. Поэтому все пять лет народная молва постоянно «сватает» его то в правительство, то в Госсовет, то в Кремль – именно потому, что он там многих знает, и знает хорошо.
Сделать так, чтобы в Тверскую область приезжали «нужные люди» из столицы, предложить нечто такое, что их может заинтересовать – это важная стратегия. Транспортная реформа, северный объезд, скоростная автомагистраль, мощи Михаила Тверского, детские центры технического творчества «Кванториумы», джентрификация Морозовского городка, мегапроект «Волжское море» — список огромный. Поводы, по которым сюда приезжают первые лица страны (а также правительства, церкви, МЧС, бизнеса) самые разные. И главное – что они работают. Тверская область, как и все другие регионы, бьется за внимание центральной власти – потому что внимание означает поддержку региональных инициатив, инвестиционных проектов. И она это внимание получает. Именно благодаря тому, что Игорь Руденя не позволяет забывать о том, что в Тверской области много чего интересного происходит.
А из этого логично вытекает другая важная стратегия: в российских элитах начинают понимать, что Руденя – губернатор толковый, что он не показывает гостям «потемкинские деревни», а реально развивает экономику, заводит на территорию крупных игроков, получает инвестиции, заключает контракты… Если московские связи губернатора – ресурс достаточно символический, то новые предприятия, синие автобусы, рабочие места, томографы в районных больницах – это реальные вещи, их видят все.
В регион все чаще приезжают представители госкорпораций, которые понимают, что в Тверскую область можно вкладывать. Потому что здесь наводится порядок, здесь разбираются с госдолгом, тверскому губернатору можно доверить исполнение серьезных, масштабных проектов. Если бы население региона было не 1,3 миллиона, а, скажем, 5, нас бы уже настиг полноценный инвестиционный бум. Людей не хватает, рабочих рук, а проектов на территории Верхневолжья, в которые готовы вкладываться – десятки. Так что инвестиционный бум у нас обязательно случится – не исключено, что во время второй пятилетки правления Игоря Рудени.
И чтобы подобное стало возможным, применяется третья стратегия – ставка на местных. Игорь Руденя не приехал с собственной управленческой командой, он выстраивал отношения с местными региональными элитами – долго, трудно, с ошибками и разочарованиями, но он это сделал. Сейчас главы муниципалитетов, чиновники областного правительства, врачи и энергетики, бизнес и политики если и не представляют единую цельнометаллическую команду, то это точно сообщество людей с общими целями, единой повесткой дня и понятными горизонтами планирования. Муниципалитеты постоянно в фокусе внимания региональной власти, нет разброда и шатания прежних лет. Все собраны под единое командование. И все это следствие осознанной и продуманной управленческой стратегии Игоря Рудени.
Владислав ТОЛСТОВ