Служба исследований HeadHunter провела в Твери опрос более 400 менеджеров (управленцев, имеющих подчиненных), чтобы выяснить, как руководители мотивируют сотрудников на рост производительности труда. Как оказалось, наиболее распространенный метод – воздействие на подчиненных «кнутом» (угрозы, штрафы, рост нагрузки). Нематериальные и материальные стимулы распространены примерно одинаково. Лишь десятая часть опрошенных делает ставку на автоматизацию процессов. И почти треть опрошенных никак не стремится мотивировать подчиненных на рост производительности труда.
0
