Развитие лидерских качеств руководителей играет важную роль в достижении значимых результатов на производстве
Эксперты Московского центра Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные электростанции (ВАО АЭС-МЦ), провели на Калининской АЭС (филиал АО «Концерн Росэнергоатом») обучающий курс по теме «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг».
Обучение прошли 32 человека. В их числе — руководители высшего и среднего звена четырех российских атомных станций, центрального аппарата концерна «Росэнергоатом», Калининатомэнергоремонта и Белорусской АЭС.
«Развитие лидерских качеств руководителей играет важную роль, поскольку именно лидерство обеспечивает наиболее значимые результаты на производстве. Руководитель может достигать целей разными способами, однако некоторые подходы приводят к психологическому выгоранию персонала. Для эффективной работы руководителю необходимо действовать именно как лидеру. Данный курс направлен на дополнение теоретических знаний практическими навыками, позволяя участникам отработать и закрепить новые компетенции», — отметил первый заместитель главного инженера по эксплуатации Калининской АЭС Дмитрий Сушкевич, обращаясь к участникам обучающего курса.
В течение трех дней участники курса изучали, что представляет собой высококачественный коучинг, кому и в каких ситуациях следует его проводить, а также как совершенствовать собственные навыки владения данным видом практики.
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» Московского центра ВАО АЭС Сергей Локтионов подчеркнул важность коммуникационных навыков в процессе коучинга: «Коуч не дает советов, он ищет решение проблемных вопросов вместе с подчиненным персоналом, поэтому руководителям важно уметь задавать вопросы и слышать ключевые слова в ответах. Только так можно найти пути улучшений. И этот навык оттачивается на подобных семинарах. Наша методология учит открытости, умению давать позитивное подкрепление и правильно выстраивать диалог с сотрудниками».
Участники курса высоко оценили проведенный обучающий курс, отметив актуальность рассматриваемых вопросов и перспективность внедрения коучинга в повседневную работу с персоналом. Практические занятия на действующих макетах оборудования, организованные в учебно-тренировочном подразделении Калининской АЭС, позволили закрепить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и коучинга на практике.
По окончании курса все участники получили сертификаты об успешном прохождении обучения.
