100 тысяч гостей, по данным ВЭБ.РФ, посетили в прошлом году Тверскую Венецию. И это не единственное достижение, которым могут гордиться жители и местная власть.
Несмотря на дефицит ресурсов (финансовых и кадровых), в муниципалитете находят резервы и добиваются ощутимых результатов. Об этом в интервью «Тверским ведомостям» рассказала глава Вышневолоцкого округа Наталья Рощина.
– Наталья Петровна, по итогам прошлого года какие ключевые, на ваш взгляд, результаты были достигнуты в вашем муниципалитете?
– Работа в округе велась по всем направлениям, в первую очередь по нацпроектам и региональным программам. Положительные сдвиги жители отмечают и в сфере образования, дорожного хозяйства и так далее. Это непрерывный процесс, который уже стал для всех нормой. Если же выделять наиболее значимые вещи, которые произошли именно в 2025-м, я бы назвала три.
Во-первых, была проведена масштабная работа по модернизации системы теплоснабжения города. На сегодня обновлено уже больше 50 процентов инфраструктуры. Введено в эксплуатацию 15 новых современных котельных, взамен тех, которые построили еще в 50–60-е годы прошлого века. Они автоматические, каждую из них обслуживает всего несколько человек. Для муниципального предприятия это означает уход от колоссальных постоянных затрат на газ, электроэнергию, воду и зарплату. Старое оборудование, которому по сто лет, – это вечная «черная дыра» в бюджете. Новое – эффективнее и надежнее. Параллельно мы ведем ремонт теплотрасс, это также жизненно важная программа.
Сейчас мы готовим документы по передаче районных котельных региональной теплоснабжающей организации. Это правильный подход, так как это позволит получать областное финансирование и субсидии на содержание этих объектов и не допустить резкое повышение тарифов.
Во-вторых, это туристический прорыв. Мы впервые перешагнули порог в 100 тысяч туристов за год. Раньше такого не было, в 2024-м было около 90 тысяч. Это для нас важный символический и экономический рубеж. Статистика в данном случае – оценка наших усилий по развитию индустрии гостеприимства и созданию комфортной среды в городе. В первую очередь мы, конечно, стараемся для жителей, а гости едут туда, где хорошо.
В-третьих, мы успешно поучаствовали в федеральной программе «Туркод»» и получили 40 млн рублей на благоустройство городской среды. Центр города стал значительно привлекательнее. Мы сделали архитектурно-художественную подсветку исторических зданий и памятников, город буквально засиял. Особая гордость – Путевой дворец. Напомню, Вышний Волочек является одним из главных пунктов маршрута «Государева дорога» в Тверской области. Фасад и кровля здания отреставрированы, и теперь оно предстает в новом свете. Также построили туристический информационный центр в домике Петра I. Это интересный объект, по которому лучше пройтись с экскурсоводом и узнать его историю. Там, к примеру, есть комната со шкафом, в котором, как доподлинно известно, Петр спал сидя. Краеведы тщательно изучили исторические документы, а мастера воссоздали шкаф по немецким чертежам той эпохи. Такие детали создают уникальность места.
– А какая задача сейчас является для вас самой «горящей»?
– Помимо продолжения модернизации ЖКХ, у нас остро стоит проблема водоотведения. Канализационные сети и очистные сооружения в городе и больших поселках требуют кардинального обновления. По некоторым объектам серьезных работ не проводилось десятилетиями. Это критически важно и для комфорта жителей, и для экологии, ведь у нас, можно сказать, водный край. Мы уже работаем над проектом.
Вторая насущная задача – делать город комфортнее. Мы второй раз вошли в программу «Малые города и исторические поселения». Продолжаем создавать пешеходную зону на исторической улице Ванчаковской линии. В прошлом году отремонтировали фасад драмтеатра, который на ней находится. Не забываем и о других районах города.
– Вы много говорите о работе с кадрами и молодежью. Как это связано с развитием территории?
– Это прямая инвестиция в будущее. Мы хотим, чтобы дети оставались здесь, зная, что их ждет рабочее место с достойной зарплатой. Так, наш техникум вошел в программу «Профессионалитет» и получил серьезное финансирование – почти 250 млн рублей. Теперь он будет готовить операторов станков с ЧПУ, швей, модельеров-конструкторов для легкой промышленности. Для нас это актуально. На территории создан кластер легкой промышленности. Например, есть предприятие, выпускающее уникальные материалы, специальную особо прочную подкладку для военной формы.
– Наталья Петровна, вам, как главе округа, приходится балансировать между интересами жителей, бизнеса и указаниями сверху. Как вам удается сохранять этот баланс?
– Руководителю важно сохранять уважение жителей, грамотно выстраивать взаимоотношения с региональной властью и предпринимателями, а также исполнять все поставленные задачи. В этом мне помогает команда. В администрации трудятся люди, которых я хорошо знаю, они нацелены на результат. И, конечно, вместе со своими коллегами держим прямую связь с жителями. Я местная, многих людей знаю в лицо и у меня почти 7 тысяч подписчиков. Люди могут обращаться ко мне напрямую. Случается, что и ночью приходится отвечать на сообщения в соцсетях с жалобами на дороги, сломанные заборы, неисправные колонки и так далее. Даже если проблему не решить оперативно, людям важно знать, что их слышат. Занимать руководящую должность – это не работа с 9 до 18, это служение 24 на 7.
– Коллеги обратили внимание, что с Вышним Волочком связано немало женщин, прославившихся на всю страну. В чем, на ваш взгляд, причина такой особой «женской» энергетики территории?
– Действительно, у нас женская территория в историческом смысле. Здесь десятилетиями работал хлопчатобумажный комбинат, где из 10 тысяч работников 8 тысяч были женщины. На других крупных предприятиях тоже трудились в основном женщины. Поэтому действительно у нас жили знаменитые общественные деятели, вроде Екатерины Фурцевой, которая начинала на этом комбинате, или Валентины Гагановой со стекольного завода. Это производственная и культурная традиция, которая, думаю, формирует особый характер и ответственность. Мы просто продолжаем эту линию.
